Entwicklung gestalten: Ganz persönlich, in Teams & Organisationen

Gabriel Ellis: Therapie, Coaching und Bewusstseinsphilosophie

Der promovierte Psychologe Gabriel Ellis ist als Psychotherapeut und Coach online global tätig. Promoviert hat er zum Ur-Buddhismus. Sein Anspruch ist, seine Erfahrungen aus der Meditation und der Philosophie des Bewusstseins für seine Klienten nutzbar zu machen und das Feld der Psychotherapie allgemein weiterzuentwickeln. Viele seiner Klienten sind Deutsche, die im Ausland tätig sind. In diesen ungewohnten Kontexten entstehen oft Spannungen, die entwicklungsfördernd sind und uns herausfordern, uns mit unserer eigenen Selbstgeschichte auseinanderzusetzen.

Für Gabriel ist es spannend, sich auf das eigene Unwissen einzulassen und durch Hypothesenbildung einen Möglichkeitsraum für Entwicklung zu gestalten.

Andreas Greve: Reflexionsräume für gute Führung

Andreas Greve ist Geschäftsführender Gesellschafter der nextpractice GmbH. Peter Kruse, der Gründer der nextpractice GmbH beschäftigte sich über 15 Jahre wissenschaftlich an den Schnittstellen von Neurophysiologie und Experimentalpsychologie mit der Komplexitätsverarbeitung in intelligenten Netzwerken. nextpractice unterstützt Unternehmen darin, ihre Kultur sichtbar und besprechbar zu machen. 

Seine Überzeugung: Um über unsere Kultur, unsere Vision und darüber zu reden, was wir als gute Führung erleben und anstreben, brauchen wir in Unternehmen Reflexionsräume. Ein Ergebnis seiner Forschung ist, dass wir im kollektiven Unbewussten schon viele Vorstellungen von einer neuen Zusammenarbeit haben, aber das die soziokulturellen Muster uns noch sehr stark an alte Sinngebungen binden.

Heiner Böckmann: Transformation von Führungsautorität

Vor über 20 Jahren hat Heiner sich in seiner Funktion als Geschäftsführer auf den Weg gemacht, seine persönlichen ethischen Überzeugungen schrittweise in seiner Organisation in Wirkung zu bringen. Diese Transformationsreise in Unbekannte war für ihn auch eine Reise der Selbstreflexion und der Selbstentwicklung.

Entwicklung im transformativen Sinne ist für ihn kein Muss, sondern eine ethische und ganz persönliche Entscheidung. „Wie wollen wir miteinander umgehen?“ ist dabei oft die Frage, die diesen Prozess anstößt. 

Sein Credo: , „Lasst uns daran arbeiten, andere Organisationen zu schaffen – und nicht andere Menschen! Lasst uns Unternehmen in Orte für Menschen verwandeln, an denen sie mitdenken, mitgestalten und mitreden können. Unternehmen sind dann Orte, an denen wir uns offen und ehrlich begegnen – ohne uns zu verstellen.“